En partenariat avec 7Mountains
Séminaire stratégique
Deux jours avec votre équipe de direction, produit ou marketing pour décider de vos priorités, et de qui porte chacune. Le séminaire se prépare en amont par des entretiens individuels et se poursuit jusqu’à la mise en œuvre.
Je l’organise avec Olivier Njamfa, fondateur de 7Mountains. Olivier a créé et revendu plusieurs entreprises, dont Eptica en 2019. Il siège depuis dans de nombreux conseils d’administration et investit dans des startups tech avec Seed4Soft.
Quand organiser un séminaire stratégique ?
- « Notre équipe de direction est alignée. »En entretien individuel, c’est rarement ce qu’on entend. Chacun a sa propre liste de priorités, et les désaccords qui ne s’expriment pas en comité de direction finissent par ralentir toutes les décisions.
- « On a déjà fait un séminaire l’an dernier. »La vraie question, c’est ce qu’il en reste aujourd’hui. Un séminaire qui se termine sans responsable ni échéance pour chaque décision laisse surtout un bon souvenir.
- « Notre croissance ralentit, il nous faut de nouveaux leviers. »Une entreprise qui plafonne a rarement trop peu de priorités. Elle en a généralement trop, et le travail consiste d’abord à en abandonner.
- « On n’a pas le temps de s’arrêter deux jours. »C’est souvent le signe qu’il faut le faire. Deux jours pour trancher coûtent moins cher que six mois de décisions repoussées.
Comment ça se passe
Avant le séminaire
Nous rencontrons chaque participant. Notre méthode de diagnostic, éprouvée auprès d’équipes dans six pays, fait remonter ce qui bloque vraiment, y compris ce qui ne se dit pas en comité de direction.
Pendant deux jours
Ce n’est pas un séminaire de team building. On travaille de 8 h 30 à 18 h sur des sujets concrets, construits à partir du diagnostic : l’ambition, les priorités, ce que l’entreprise arrête, qui porte quoi. Le programme n’est pas figé : il nous est déjà arrivé de réorganiser entièrement le deuxième jour parce que le premier avait fait émerger un problème plus urgent que ceux prévus. Votre équipe repart avec une ambition commune, des priorités claires et un responsable pour chacune.
Après le séminaire
Le suivi dure au minimum 3 mois, et nous recommandons 6 mois. Les décisions prises en séminaire se heurtent vite au quotidien : il faut arbitrer, ajuster et vérifier que les priorités tiennent. Pour certaines équipes, une équipe produit par exemple, nous organisons un séminaire de revue six mois plus tard pour mesurer l’adoption de la stratégie et réajuster la roadmap.
Pourquoi pas dans vos bureaux
Le premier séminaire ne se tient presque jamais chez vous. C’est un moment pour créer du lien et poser des bases solides, et il demande une équipe entièrement concentrée. Au bureau, on est vite rattrapé par les urgences, ou peu à l’aise pour réfléchir à voix haute à deux pas de ses équipes. Nous choisissons un lieu à taille humaine, en France ou à l’étranger, selon l’endroit où vit votre équipe. Nous en avons déjà organisé aux États-Unis, au Canada, en Suède, en Allemagne, au Royaume-Uni et en France.
Questions fréquentes
Qui participe ?
Cela dépend du séminaire. Pour un séminaire de direction, le CEO et les membres du comité de direction. Pour un séminaire produit, l’équipe produit, souvent rejointe par un responsable marketing produit et un profil technique. Pour un séminaire marketing, l’équipe marketing et ses interlocuteurs côté sales.
Pourquoi une consultante marketing dans un séminaire stratégique ?
Parce que la plupart des décisions stratégiques finissent par se traduire en marketing : les cibles, le positionnement, les priorités d’acquisition. Je m’assure que ce qui est décidé pendant les deux jours peut être appliqué par l’équipe marketing dès la semaine suivante. Découvrir la stratégie marketing →
Combien coûte un séminaire ?
Cela dépend du nombre de participants, du lieu et de la durée du suivi. Nous vous faisons une proposition précise après un premier appel.
Un séminaire en préparation ?
Un appel de 30 minutes pour parler de votre équipe, de vos enjeux et du format qui vous conviendrait.